张瑞敏回应海尔收购GE电器

　　【中国制泸州制冷网】十九大期间，消息中间在人民大会堂开设“党代表通道”，10月18日7：30—8：30在人民大会堂一楼中央大厅北侧举办“党代表通道”第一场采访。

　　新华社：

　　谢谢。我是新华社记者。这个题目提给张瑞敏代表。我们知道海尔去年收购了GE电器，国际上企业并购后的整合是特别很是难的。请问海尔预备如何应对这个题目?谢谢!

　　张瑞敏：

　　我们去年以50多亿美金兼并了GE电器。如今我们面临着两大挑衅。第一个我们虽然在实力上超过了它。由于1992年，它们当时预备兼并海尔，当时提出的是在中国找一个特别很是有潜力的企业，选中了海尔。但是，我们谈了2个多月，没有谈成，我们没有赞成它的兼并。

　　没有想到，24年之后，我们反而兼并了GE电器。也就是说当时我们的规模是小的，不可比，但我们如今的规模已经远远超过它。兼并必要两个因素，紧张的因素就是你的实力自己要够强，它是紧张因素，不是决定因素。决定因素是能不能在兼并之后实现了“1+1大于2”，这位记者提的，大部分在这个题目上解决不了。我们解决的是在实力上超过它，管理模式学习它，输出海尔的管理模式。

　　原来GE是全世界都学习的榜样，如今我们把人单合一模式输出到GE，当时他们对这个有嫌疑。有几百名高管和我晤面，当时有一个高管问你兼并我们了，怎么向导我们，意思就是当时是学习我们的。我说你应该把定位搞清楚，我是你的股东，但不是你的向导和上级，你的向导和我的向导是统一小我关键词排名，就是用户。变化观念，我们必须为用户服务。

　　因此，他们接受了人单合一的模式。到如今为止，可能是美国大企业里唯逐一个打破层级制，采用自立管理，变成一个自立的创业团队。虽然如今做的不够好，但结果已经展现出来。今年1-9月份，他们的业务收入和利润增加速度比曩昔同期增加了2-3倍。我觉得我们未来肯定要让中国模式成为最好的模式。中国模式是最好的。

　　美国《财富》杂志的记者采访我，在美国做兼并没有派一小我来新疆人事考试网，怎么改变他们?我告诉他，就像西方人认识沙拉一样，我们兼并了许多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要同一行使我的模式，也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱是同一的。我觉得这是真正地表现了两个字，就是自傲，总书记提出的四个自傲。我小我认为“四个自傲”说到家就是四个字——中国自傲。谢谢!