家电跨出国门在海外谋求新的增加空间

　　【中国制泸州制冷网】乘上中国经济发展的高速列车，中国的家电制造业也表现出伟大的能力与活力。随着全球制造业的转移，经过多年引进、学习、吸取、消化的成本支出，最终中国家电制造业走上了自立研发、成长强大的路上，到今天的中国已经是全球最大的家电制造基地。

　　随着中国家电业成为全球制造的基地，制造生产能力和规模赓续扩大，显然紧紧围绕国内市场打转转已经不能适应产业的继承发展，探求新的增加空间已经是刻不容缓。国内市场，经过30多年的悉心耕耘，已经触及到发展的天花板，唯有探求新的增加空间，才能知足中国家电制造业的蓬勃发展。

　　国际化：探索之步早已迈开

　　中国家电企业在海外市场追求发展并不是从如今才开始网站建设价格，现实上在国内家电普及的同时，就有许多企业考虑到国际化这个发展方向。只不过那个时候像欧美、日本、韩国等国家的家电产业正处于顶峰时期，面对的挑衅在当时是伟大而难以突破的。

　　最初的面向国际市场，是在国内家电产业鼓起之初，一方面是新近崛起的中国家电企业，大有初出茅庐不怕虎的精神，勇于去国际市场闯荡江湖；另一方面是一些企业不愿参与国内残酷的镌汰赛竞争，便在海外市场探求出路，专意为外资品牌做OEM或者ODM。

　　TCL就是早期国际化的先驱，早在2003年就收购了法国汤姆逊电视，同时还把手机巨头阿尔卡特收归麾下。虽然吃下看似一块香馥馥的肉，但咽下的却是一块难啃的骨头。算是给中国家电企业走出去先探了一次路，收获的更多是经验、教训。

　　类似的教训不仅仅是TCL一家，许多企业都有过走出去趟到两腿泥的经历。昔时事实证实，国际化绝非是个坦途，而是布满荆棘的艰辛之路。但，如若没有昔时像TCL如许的企业打头阵，或许今天的走出去还在迷茫之中。

　　战海外：天时地利已经具备

　　然而，如今的情况与十多年前已经有了天崩地裂翻天覆地的转变。一方面中国家电产业经过近30年的发展积累，不仅在体量上有了伟大的提高，而且在核心技术上也从无到有，自身走出的的能力已经具备；另一方面外资跨国家电品牌在经历了辉煌之后，开始走下坡路，这无疑是给了中国家电企业以绝佳的机会。

　　现实上，中国企业把握机会的能力之强，也是外品牌没有想象到的。当中国企业再次走向全球市场时，已经不再是文文弱弱的追随者，而是身强力壮的挑衅者。中国家电企业走出去的不仅是产品，甚至包括一些行业的标准已经不在话下。

　　海尔就是最为典型的走出去代表，近几年在海外收购始终就没有停过手辽宁人事考试网，先收购了新西兰国宝级品牌斐雪派克，后收购美国GE A进入北美市场，还把日本三洋在当南亚的资产纳入旗下。目前海尔旗下已经有海尔、卡萨帝、统帅、GE A、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征战海外，许多市场海尔产品是在高端区域，是卖的最贵的品牌。

　　再看美的，也是家电产业国际化的一把好手。也收购意大利美的很早就开始海外布局，2007年美的第一个海外基地在越南建成投产，2010年，海外全资控股子公司收购埃及Miraco公司，布局非洲;2011年，收购建立巴西、阿根廷生产基地，拓展南美洲市场……这些布局让美的霸占了全球家电需求增加最快的市场，获得了丰厚的回报。2017年半年报，美的几乎有一样平常收入来自海外，当然这要包括库卡机器人的收益。

　　借东风：一带一起助力腾飞

　　目前，中国家电企业走向海外最大的推动力在于整个国家产业政策的支撑，一带一起政策不仅仅是国家的推动基础建设项目的落实，现实上家电产业也是受益匪浅。只要一带一起的项目推进到哪里，哪儿就有家电品的需求。

　　在“一带一起”政策下，中国家电企业出口机会已经来临。这与以往企业本身单打独斗是不同的，许多第三世界国家，曩昔连电都没有，一带一起建设的电站一旦建成，就形成家电品的需求落地。包括一带一起项目中，也有许多必要像商用空调、大屏拼接等类家电机会。

　　当然种机遇是建立在核心技术研发上风上，企业应该将中国造变为“中国制造”，在技术上，中国家电企业应当是毫不含糊的，不仅拥有精心打磨的“工匠精神”，还对产品拥有极致寻求，再加上技术创新，需求差异化，将来的国际市场是属于中国家电企业的。

　　据相干数据统计，借力“一带一起”发展战略，家电出口市场空间已经被打开。近年来，我国家电出口一带一起区域的增速已达9%。今年下半年以来，全球经济复苏的迹象更加显明江苏人事考试中心，这对我国家电企业走出去是一个长期的利好。

　　机不可失，失不再来。如今家电企业周全走出去机会已经来临，捉住机会才是目前家电企业最大的战略考量！