探索制冷配件行业新的经营模式

    趋势就像一匹马，假如在马后面追，你永久都追不上，你只有骑在立刻面，才能和马一样的快，这就叫立刻成功。在行业高速成长期，几乎所有的企业都有存活的空间。可是一旦进入成熟期，情况就和成长期完全不同，竞争会忽然趋向激烈，游戏规则将被改变。如许的环境转变会致使很多企业思索将来之路在哪里?
　　我国尚未形成完备自力的冷链体系，市场化程度低，冷库建设有伟大的空间。然而，近几年，在国内建立完美冷链基础设施的需求正变得空前伟大。尤其是，《农产品冷链物流发展规划》颁布，其中明确了将来几年的发展方向和决心。
　　国家对于食品安全、冷链物流方面的规范在进一步完美;同时随着城镇化的进程，生活水平的赓续进步，市场上对冷库的需求，无论是小型、中型或大型冷库，都在稳步增加。同时网站建设价格，按照规划，中国将完美鲜活农产品储藏、加工、运输和配送等冷链物流设施，到2015年，我国将初步建成农产品冷链物流服务系统。
　　据了解，中国的冷链物流行业将保持年均25%的高速增加。罗兰贝格战略咨询公司发布的报告展望至2017年，市场规模将达4700亿元。冷链市场的发展无疑带动了下流设备的贩卖。“配件每年都以15—20%的速度增加。”成都星胁制冷总经理徐建诠释。但贵阳格尔美制冷设备有限公司总经理袁砚延也指出：“虽然行业团体向好，但气候等因素确实影响了目前的贩卖。”此外，记者也从半封闭活塞机贩卖数字中发现，近一两年转变并不大，市场趋于稳固的状况，洗牌迹象越来越显明。
　　强劲的市场活力，以及较低的进入门槛，吸引了大量的企业进入制冷行业，竞争天然加剧。厦门伊利特制冷设备有限公司总经理谢勇告诉记者：“市场没有出现什么热点，但是中低端硝烟四起，许多企业都面临上量降利的拮据局面。”
　　目前，冷冻冷藏紧张“军力”仍集中在中小规模的企业和经销商手中，探索新的经营模式成为应对题目的方法之一。
　　连锁经营在中国已经不是什么奇怪事了。所谓连锁经营，就是连锁总部将本身开发的商品、服务体系以合同的情势，授予加盟店经营权。总部负责经营模式管理，如新产品研发、品牌形象管理、产品宣传推广、成本控制等，加盟店同一采购，按总部确定的体例经营，获取预期效益。
　　在冷冻冷藏行业，连锁成为近几年热论的话题，重要有加盟和直营两种模式。打造连锁超市，一大上风就是整合行业资源，而不是单靠一己之力单打独斗，在肯定程度上规避了风险有用降低创业的成本。连锁经营范围广，渗透力强，有助于快速霸占市场。
　　九齐冷冻科技有限公司于2008年开始发展连锁经营模式。“当初确立连锁经营发展模式想法很简单，就是店面赓续扩大、扩张，实现可持续经营。目前我们有十五家连锁加盟店，分布于整个华北、西北地区，并渐渐向华中地区拓睁开来，且经营情况优秀。九齐制冷采取的是直营和加盟相结合，冷链体系的重要产品都本身生产。行业配件是集中贸易货源，打造了制冷配件一站式购物平台，更好地服务消耗者。”九齐总经理赵佃胜告诉记者，九齐制冷连锁经营的产品涵盖整个冷链体系，重要有：冷库门、冷库板、机组、蒸发器、冷凝器、以及所有的配件等。其中冷链体系的所有配件，为企业搭建了一个一站式的制冷配供给平台，制冷配件齐全、品牌繁多、质优价廉，能为客户带来更多舒心的增值服务。
　　据了解河南塑料托盘，深圳市东露阳实业有限公司成立于1996年，是一家专业从事制冷设备研发、制造、贩卖和服务为一体的当代化企业，历经近二十年的发展历程，通过赓续的开拓与创新，已经成为工业制冷及商业冷冻产品的领先品牌。
　　2010年，东露阳大量耗资投入两器生产线和商业冷冻产品研发;2011年，东露阳投资建设当代化先辈试验室。经过数年多的预备，2013年，其8大系列产品：冰鲜王、散打郎、威能、海鲜机、贵妃瓶、智多星、冷凝器、冷风机在国内首创以全新的直营连锁商业模式进入商业冷冻市场。
　　据总经理陈咏毅介绍：“2013年公司陆续在上海、北京、沈阳、成都等地方开店。东露阳公司将继承以严谨的科学，严酷的质量，创新的产品，增值的服务为宗旨，为中国乃至全球的商业冷冻行业做出新的贡献!”
　　此外，锦东制冷器材公司在制冷经销领做大后，也开始摸索一条新的发展道路，于是一站式采购齐全的连锁商店应运而生。锦东器材重要经营项目包括：制冷配件的代理、批发、零售，冷暖工程材料配套及专用配件定制。到目前为止，无锡锦东已经成功开了18家制冷连锁超市，今年也会针对相干制冷连锁加盟的运动有所计划。
　　许多经销商和企业谈到连锁经营时指出，首要解决的题目是重大的资金付出和同一制度管理。比如：因为门店多成都人事考试网，每个店都得配一名店长。此外，稍微大点的店，两班倒，必要的业务员天然也多。一些大型连锁店还要从总部派出高成本经营管理人才，进一步导致成本增长。
　　对于贸易商来说，成本更是微弱环节，由于他们没有定价权。“曩昔厂里可以欠款铺路，如今不行，现款现价，而且利润低，赚的少了。市场品牌太多，我们不可能覆盖或者代理所有的品牌，而且制冷行业特别性决定了，每个区域都产品需求都不同。”湖南南方制冷设备有限公司总经理李晓辉告诉记者。
　　贵阳格尔美制冷设备有限公司总经理袁砚延指出：“虽然制冷配件大同小异，但个体和连锁操作有很大差距，比如个体铜管储存100万的货物即可，但连锁起码要几万万。做加盟肯定要与大品牌合作，但怕就怕管理不严酷，出现窜货题目，偕行相互博弈，而且做大品牌代理压力大。”
　　此外，物流成本高是连锁店统中最为凸起的题目。连锁的目的之一在于通过大批量采购来降低采购成本，进步企业的综合价格竞争上风。同一配送是连锁基本要求之一，只有同一配送才能规模采购，才能形成竞争成本、价格上风，物流配送应该是连锁药店的核心竞争力之一。当然，许多经销商和企业透露表现，这几年制冷行业稳步发展，大家都处于赢利阶段，成本投资并不是关键题目，提拔物流水平、合理疏通人力成本等都可动手解决。